Page 162 - книга сга 80
P. 162

Престиж бригады






                  Престиж бригады                                            его ячейка). При этом у такого «рабочего сегмента»

                                                                             больше прав: здесь и льготы, и выплаты, и контроль эф-
                                                                             фективности каждого члена бригады, и реальный голос
                                                                             во всех делах завода.


                  Успех производственной деятельности складывается           Новые производственные подразделения начинают
                  из множества факторов. В первых строчках списка            формировать высокую профессиональную культуру, ос-
                  всегда идут технологии, образование персонала, эко-        нованную на ответственности каждого за свою «коман-
                  номическая эффективность, готовность к переходу            ду». Личный проигрыш (низкая выработка, например)
                  на новые технологические «рельсы». Все эти показате-       скажется на всех, что понизит показатели статистики
                  ли очень важны, но есть и ещё один — совершенно не-        и отразится на заработной плате.






                     Внимательное отношение друг к другу, взаимопомощь, участие в состязании
                     на звание лучшей бригады — всё это связывало людей дружески�

                     Не хотелось проигрывать, потому что победа престижна






                  обходимый и крайне значимый. Это опыт совместной           Но, как показала практика, главным мотиватором был
                  работы или позитивной кооперации сотрудников.              не рубль, а честь бригады. Уважение и признание кол-
                                                                             лег дали реальные результаты: повышение производи-
                  К концу 70-х реалии производства в различных ре-           тельности и качества.
                  гионах страны заставляют руководство предприятий
                  уделять всё больше внимания социально-организаци-
                  онной работе. Становится очевидным, что традицион-            Разработки последних лет:
                  ных льгот и выплат (финансовой мотивации), хороших
                  условий труда и престижа самого завода недостаточно           •  Предохранительный клапан ПЗК-32
                  для прорывных результатов. Закономерная смена эпох            •  Плита газовая 3-х конфорочная ПГ-3
                  «намекает» на необходимые изменения в стиле руко-             •  Установка мобильная УМСТ-09
                  водства и, главное, системах мотивации сотрудников.           •  Установка для удаления конденсата НПОК
                                                                                •  Установка для загрузки баллонов УЗУ
                  «Газаппарат» внедряет систему бригадной организа-             •  Установка для разгрузки баллонов УРУ
                  ции труда. Задание выдаётся коллективу, ответствен-           •  Лаборатория передвижная ЛЛП
                  ность за результат берёт на себя коллектив (а точнее          •  Установка пропаривания УП-04








                                                                                                                                159
   157   158   159   160   161   162   163   164   165   166   167