Page 183 - книга сга 80
P. 183
1985
На первом собрании с коллективом я букваль- себя зарекомендовал как лентяй? А нет уваже-
но кожей ощущал недоверие, которое, кстати, ния — нет дисциплины, катятся под откос сро-
вполне объяснимо — ну представьте, предпри- ки и планы. С тех пор начальники цехов беспре-
ятие союзного значения, а мне 34 года всего. кословно на запуске смены были всегда. И та-
Когда мой возраст огласили, по залу вздох про- ких примеров много.
несся такой, знаете: «Не было до этого нормаль-
ного директора, и это не директор». А меня ка- Неблагодарная была работа — разбираться
кая-то спортивная злость взяла, азарт, захоте- в этом, но пришлось, иначе завод бы развалил-
лось доказать, что я чего-то стою, и что по одеж- ся. Он ведь небольшой и как хрустальный, —
ке встречать не всегда правильно. в нем каждого хорошо видно, поэтому за пер-
О «притирке» характеров вый год удалось персонально поработать абсо-
лютно с каждым кадром.
С того дня и началась наша совместная работа, О заботе
с одной стороны — я, с другой — коллектив.
Кто-то категорически меня отказывался прини- Моральный принцип при работе с коллективом,
мать, кто-то, кому небезразлична судьба завода я считаю, должен быть один: есть люди — есть
была, старался помогать, но большинство вы- завод, нет людей — нет завода. Мы построили
брало выжидательную позицию: сверну я себе бытовки, отдельно для женщин и мужчин, укре-
шею на этой горе проблем или нет? Но я выбрал пили технику безопасности, экологию в цехах,
стратегию построения нормальных рабочих старались в социальном плане помогать, в том
взаимоотношений. Мне не нужно было пресмы- числе с детсадом, с жильем, с путевками, с под-
кательство, я за результат боролся. Поэтому держкой после выхода на пенсию. Я вот, напри-
всех, кто хотел работать — попросил делать мер, никогда ничего зазорного не видел
свое дело ответственно и честно. Людям такой в том, чтобы вместе с сотрудниками выехать
подход понравился, у меня появилась опора на турбазу, отдохнуть, в волейбол сыграть, под-
в коллективе, выстроились кое-какие верти- нять тост за здоровье. Это не мешает рабочим
кальные связи, а за ними уже и горизонталь- отношениям, а личное уважение повышает.
ные — между управленцами и специалистами.
Ну а что в итоге получилось — сами видите. О гордости
28 лет от утреннего до вечернего гудка я был
на заводе.
Без ложной скромности замечу, что мы во мно-
Об открытиях и прозрачности гих товарных позициях были первопроходцами.
Вот хотя бы взять блочный газораспределитель-
ный пункт. Это же наша гордость. Сейчас их
Я, конечно, знал, работая в обкоме, что ситуа- начали начинять электроникой, а первое изде-
ция сложная, но что она откровенно плачевная, лие было спроектировано и построено на нашем
понял уже здесь. Причем дело, по большому заводе с обычной механической «начинкой».
счету, было не в экономике предприятия, а в мо- Или пункт учета расхода газа — мы первыми
ральной, что ли, стороне. Ну, вообразите себе, объединили в один узел счетчик и все приспо-
что работники приходили на работу к половине собления к нему в одном шкафу, а теперь их
восьмого, а начальники цехов — только к девя- делают абсолютно все наши конкуренты.
ти. О каком здесь может идти речь уважении
к непосредственному руководителю, когда он
180
