Page 44 - книга сга 80

Отвечаешь лично

Отвечаешь

лично

Программа первой пятилетки выполнена досрочно,
коллектив предприятия в два раза повысил производи-
тельность труда. Цифры говорят сами за себя: в сравне-
нии с 1950 годом выпуск продукции увеличен почти
в три раза, при сокращении средней себестоимости
изделий на 15-20 процентов. На треть снизился удель-
ный вес накладных расходов в отношении к заработной
плате. Значительно выросли и накопления завода. Со-
вершенствование технологической базы предполагает
усложнение системы контроля качества; работа в этой
области предполагает несколько направлений.

Во–первых, принимаются меры по повышению эффек-
тивности и точности труда каждого рабочего. В завод-
ской обиход вводится принцип личной ответственно-
сти. Если сотрудник на продолжительном временном
отрезке не имел возвратов продукции после проверки
Отделом технического контроля, то ему выдавалось
личное клеймо, это давало высокий статус и 20 про-
центов надбавки к заработной плате. Такая система
предполагала высокий уровень доверия опытным
производственникам — их продукция не подлежала
дополнительным проверкам.

Во-вторых, вводится уровневая система контроля
качества и коллективной мотивации («Книги предъяв-
ления» продукции на контроль ОТК и другие формы
учета), приживается практика соревнований внутри
завода на звание «Лучший цех». Итоги таких состяза-
ний подводятся один раз в квартал, также по сумме
производственных показателей присваиваются звания
Клеймо знака качества ОТК
Табличка с личным клеймом (в окружности)

41