Page 133 - книга сга 80
P. 133
1972
местам заранее. Раньше неважно обстояло дело с уче- Большая
том, недоставало кладовых. Нередко годные и брако-
ванные детали складывались рядом. А потом не досчи-
тывались нужных деталей. Теперь с этим покончено. ответственность
Располагаем складскими помещениями для полуфа-
брикатов и готовых изделий. Наладили учет.
Всячески поощряем тех, кто образцово содержит свое Включившись в борьбу за досрочное выполнение за-
рабочее место, заботливо относится к станку, опрятен. даний пятилетки, коллектив саратовского завода «Га-
Лучшие в своем деле возглавили школы передового заппарат» решил повысить производительность труда
опыта. В них занималось до тридцати человек. Моло- против плана на 2,5 процента, сэкономить за счет вне-
дые производственники, обучавшиеся у наладчика дрения рационализаторских предложений 25 тысяч
Евгения Давыдова и токаря Геннадия Ткаченко, повы- рублей, сберечь 60 тысяч киловатт-часов электроэнер-
сили производительность труда на 10-15 процентов. гии и 115 тонн условного топлива.
Цех успешно справляется с планом, из месяца в месяц
повышает производительность и улучшает качествен- Заводчане с честью несут трудовую вахту. Ниже пу-
ные показатели. В марте и апреле занимали первое бликуется письмо рабочих этого предприятия о том,
место в соревновании цехов. Программу пяти месяцев какими успехами встречают они всенародный празд-
реализовали на 105,7 процента. ник — день выборов в Верховный Совет СССР.
за производственную культуру и техническую эстети- « Наш небольшой коллектив токарей цеха №2
На саратовских предприятиях ширится движение
ку. В связи с этим хотелось бы высказать предложения. добился заметных успехов в социалистическом
Начальники механических цехов машиностроительных соревновании по итогам пяти месяцев. План
заводов Саратова не встречаются, поэтому не знают производства товарной продукции выполнен
о передовом опыте в этом деле. Соответствующим на 105,3 процента, изготовлено изделий сверх
управлениям совнархоза пора организовать такие задания на тысячи рублей.
встречи. Много идет разговоров о типовых проектах
рабочих мест. И каждый поступает по-своему. Целесо- Мы видим, как в последнее время изменилось
образно обменяться мнениями на сей счет. производство, на котором мы трудимся! Кол-
лектив цеха добился звания коммунистическо-
Мы за то, чтобы чаще встречаться, делиться опытом, го, сумел повысить производительность труда
находить правильное решение. на пять процентов, сэкономить 30 тысяч рублей
за счет правильного использования резервов
производства. Эти достижения, скажем с гордо-
Ф. Либстер, начальник механического цеха №2
С. Потапов, заместитель начальника цеха стью, намного выше рубежей, намеченных нами
в начале пятилетки. За годы последней пяти-
летки станочники одиннадцать раз выходили
130
