Page 172 - книга сга 80
P. 172
Сила коллективного воздействия
назубок. И все-таки случаются иногда осечки. Призна- сами за себя. С первого предъявления мы сдаем
юсь, не так давно оплошал и я. Собрал регулятор, а он в среднем 99,9 процентов изготовленных изделий.
не работает. Впоследствии выяснилось: виноват ока-
зался шток. Отверстие в нем проточили сверх поло- Конечно, меня могут спросить: работаете неплохо,
женного допуска. Поэтому в бригаде стало правилом качество тоже на высоте, но почему не дотягиваете
анализировать, изучать причины брака, чтобы ставить до 100 процентов при сдаче продукции? Отвечу: опыта,
им заслон на отдельных операциях. Это гарантирует мастерства и желания у нашей бригады хватит вполне,
то, что на регулировку и испытание поступит изделие чтобы полностью сдавать изделия с первого предъяв-
отличного качества. ления. Однако только этого для достижения такого
показателя порой недостаточно. Анализ ритмичности
Случается, что бригада играет роль инструмента, работы завода показывает, почему мы не добираем
воздействующего на показатели качества в смежных 0,1-0,2 процента: основной объем продукции (до 80
подразделениях. Вот недавний случай: нам на сборку процентов) — выпускается в последней декаде месяца.
подали корпуса регулятора с плохой предварительной А спешка — не лучший союзник высокого качества.
обработкой. Контролер, не глядя, «подмахнула» доку-
менты, кладовщица, доверившись подписи предста- На предприятиях разрабатывают и осуществляют
вителя ОТК, приняла детали на склад. В принципе мы немало планов организационно-технических меропри-
могли бы «запустить» в производство эти корпуса, до- ятий, направленных на улучшение технико-экономи-
работать их сами. Но посоветовались и решили напом- ческих показателей. Не буду утверждать, что они не нуж-
нить смежникам из цеха №1, что за качество изделия ны. Но подход к этому делу должен быть несколько
со Знаком качества моральную ответственность несут иным, учитывая постановление партии и правитель-
и они. Урок пошел впрок. ства по совершенствованию механизма хозяйствова-
ния.
Говоря о качестве как о категории нравственной, нель-
зя обойти и тот факт, что бригада вносит свой вклад Время требует осуществления не отдельных меропри-
в улучшение самой конструкции изделий, повышение ятий, а четкой перспективной программы, которая
добротности, стремится к совершенствованию техно- охватывала бы все сферы деятельности коллектива —
логии их изготовления, борется за максимальное ис- от снабжения материалами и организации ритмичной
пользование материалов. Так, мы предложили отли- работы подразделений до увеличения объемов про-
вать корпуса регуляторов с выходным штуцером. Это изводства и повышения уровня надежности выпуска-
сократило несколько станочных операций. Слесарь- емых изделий. Думаю, что при четко организованном
сборщик В. Дельва подсказал, как экономить ценный производственном процессе сам показатель высокого
материал при вырубке мембран для регуляторов дав- качества труда станет не требованием технологии,
ления за счет более полного использования отходов. а моральной нормой каждого рабочего человека.
Есть на счету нашего коллектива и другие предложе-
ния, которые в той или иной мере совершенствуют про- А. Верчинов, бригадир завода «Газаппарат»
цесс производства, влияют на повышение надежности для рубрики «Трибуна рабочего»
и долговечности продукции. Да и итоги труда говорят в газете «Коммунист»
169
