Page 169 - книга сга 80
P. 169
1981
Сила коллективного му наряду. Собрал, отрегулировал изделие и предъя-
вил ОТК. Случалось, что возвращали его на доработку.
воздействия Но здесь, как говорится, бракодел выступал сам себе
судьей. Не скажу, что в то время брак был типичным,
но процент сдачи продукции с первого предъявления
все же находился в пределах 95-97 процентов.
В трудовых коллективах сейчас широко обсуждается Сейчас бригада работает на общий наряд. Коллектив-
постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР ная организация труда, в сущности своей, имеет слож-
«Об улучшении планирования и усилении воздействия ную взаимосвязь. Группу людей, которые объедини-
хозяйственного механизма на повышение эффектив- лись в коллектив, стали связывать факторы не только
ности производства и качества работы». Документ организационного плана, но и экономические, а зна-
важный и своевременный. Из года в год рабочие кол- чит, и моральные. В бригаде, даже большой, каждый
лективы, опираясь на накопленный опыт, должны человек на виду со своими достоинствами и недостат-
наращивать темпы роста производительности труда, ками. Коллектив, коль он работает в общий «котел»,
совершенствовать и повышать добротность, надеж- стремится помочь некоторым товарищам избавиться
ность и долговечность выпускаемых изделий. Это — от таких слабостей, как недисциплинированность, лень,
требование времени, нашего государственного строя. нетребовательность, эгоизм, склонность к переоценке
Естественно, что в большой работе должна быть доля своих возможностей. Более того, люди теснее взаимо-
каждого производственника, бригады, цеха и в целом действуют в процессе труда, как бы выходят на новый
предприятия. уровень отношений, становятся требовательнее к себе
и к товарищам и, в то же время деликатнее, внима-
Массовый переход на бригадную организацию труда тельнее и щедрее.
откроет новый простор для инициативы и творчества,
еще более укрепит демократические начала в управле- Вот несколько примеров, как складываются отношения
нии на уровне первичных производственных подраз- внутри бригады, ее «связи» со смежниками и как это,
делений — бригад. Ведь от них сейчас очень многое в свою очередь влияет на производительность, каче-
зависит в борьбе за эффективность и качество. Малень- ство. Прежде всего, единый наряд позволил организо-
кий, но дружный коллектив осуществляет и другую вать своеобразный пооперационный конвейер. В дан-
очень важную функцию — воспитательную. Он приви- ном случае за качество своей операции ручается ис-
вает чувство личной ответственности за порученное полнитель и поэтому старается вдвойне, поскольку
дело, за честь коллектива. Об этом свидетельствует за добротность изделия в целом ответственность несет
и практика нашей бригады. уже не он один, а коллектив.
Я, наверное, не ошибусь, сказав, что качество — ка- О требовательности к себе, к товарищам говорит такой
тегория нравственная. Раньше в нашей бригаде были факт. Зная, что с разгильдяями и лодырями мы можем
несколько иными организация труда и его оплата. поговорить по-рабочему, к нам таких людей просто не по-
Каждый сборщик выполнял работу по индивидуально- сылают. А вот другой вариант. Года три назад к нам
166
